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  • 2014-11-26 20:31:30企业成在经营,败在管理
  • 企业成在经营、败在管理 一、管理篇 1、成在经营,败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。 5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。 6、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如……[阅读全文]
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  • 2014-11-26 20:20:33管理心得
  • 员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授……[阅读全文]
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  • 2013-07-16 14:05:15管理者如何激发员工的潜能
  • 作为管理者,总是想用尽员工身上的能力,可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。畠山芳雄认为,如果你没法有效的开发员工的潜在能力,那你就是个不合格的管理者。让我们跟随畠山芳雄先生来一起看一下如何激发员工的潜在能力吧。 管理者为了让下属所具有的潜在能力完全发挥出来,通常会采取:排除工作中的障碍,便于下属开展工作……[阅读全文]
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  • 2013-07-16 13:59:22领导选人、用人、管人的技巧
  • 在《将苑—知人性》中,诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代……[阅读全文]
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  • 2013-05-25 23:18:25介绍几部经典,犀利,深入人心的讲座!
  • 比如;曾仕强,于丹这样的犀利,深入浅出的演讲. 以下是曾仕强的: 《胡雪岩的启示》《中国式团队管理》《圆通的人际关系》《如何培训发展部属》《易经与人生》 曾仕强-《管理思维》 曾仕强-《人性管理》 曾仕强-《情绪管理》 曾仕强-《亲子关系》 曾仕强-《家庭教育》 曾仕强-《爱情与婚姻》 曾仕强-《中国式管理》……[阅读全文]
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