- 2014-11-26 20:31:30企业成在经营，败在管理
- 企业成在经营、败在管理
一、管理篇
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
6、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如……[阅读全文]
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- 2014-11-26 20:20:33管理心得
- 员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授……[阅读全文]
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- 2013-07-16 14:05:15管理者如何激发员工的潜能
- 作为管理者，总是想用尽员工身上的能力，可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。畠山芳雄认为，如果你没法有效的开发员工的潜在能力，那你就是个不合格的管理者。让我们跟随畠山芳雄先生来一起看一下如何激发员工的潜在能力吧。
管理者为了让下属所具有的潜在能力完全发挥出来，通常会采取：排除工作中的障碍，便于下属开展工作……[阅读全文]
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- 2013-07-16 13:59:22领导选人、用人、管人的技巧
- 在《将苑—知人性》中，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外，诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才，这一点也和现代……[阅读全文]
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- 2013-05-25 23:18:25介绍几部经典，犀利，深入人心的讲座!
- 比如;曾仕强，于丹这样的犀利，深入浅出的演讲.
以下是曾仕强的：
《胡雪岩的启示》《中国式团队管理》《圆通的人际关系》《如何培训发展部属》《易经与人生》
曾仕强-《管理思维》
曾仕强-《人性管理》
曾仕强-《情绪管理》
曾仕强-《亲子关系》
曾仕强-《家庭教育》
曾仕强-《爱情与婚姻》
曾仕强-《中国式管理》……[阅读全文]
- 分类：营销管理作者：网络浏览：134
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